近日，愛(ài)奇藝高調宣布其月度付費VIP會(huì )員數已達501.7萬(wàn)，并稱(chēng)視頻付費業(yè)務(wù)臺風(fēng)已經(jīng)到來(lái)。而阿里巴巴宣布進(jìn)入視頻付費市場(chǎng)，將推出付費視頻服務(wù)TBO(Tmall Box Office)，它的模式將更接近美國在線(xiàn)影片租賃提供商Netflix，其中90%的TBO內容都將采用付費觀(guān)看模式。
這不是業(yè)界*次探討視頻網(wǎng)站收費的可能性了。早在2008年，激動(dòng)網(wǎng)就正式推出了付費點(diǎn)播品牌“激動(dòng)派”，雖然2011年激動(dòng)網(wǎng)聲稱(chēng)80%的收入來(lái)自付費用戶(hù)，如今卻已轉型淡出視頻行業(yè)。其他的也基本都是“雷聲大，雨點(diǎn)小”，付費沒(méi)有形成足夠的陣勢。當時(shí)有說(shuō)法稱(chēng)“誰(shuí)*個(gè)收費誰(shuí)就第一個(gè)倒下”。
時(shí)隔5年視頻網(wǎng)站再次呼喚用戶(hù)付費。業(yè)內人士透露，目前視頻網(wǎng)站或片方都已經(jīng)在醞釀網(wǎng)絡(luò )付費看劇，試圖在網(wǎng)絡(luò )付費領(lǐng)域上分一杯羹，*快明年就會(huì )試水。這一次的底氣在哪？談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題之前不妨先從5年前的收費為何沒(méi)有成氣候說(shuō)起。
早年內容不成熟 付費1~2元也無(wú)人問(wèn)津
2010年，迅雷看看推出向用戶(hù)收費的“紅寶石影院”業(yè)務(wù)，一期推廣高清下載，二期將推廣高清在線(xiàn)觀(guān)看，一部電影收費大約1元-2元錢(qián)，高清在線(xiàn)觀(guān)看的收費項目將成為現實(shí)。
由迅雷看看當時(shí)的宣傳頁(yè)面可以窺見(jiàn)“紅寶石影院”的初衷：“買(mǎi)一張盜版碟至少要花5元錢(qián)，而在紅寶石上下載一部正版高清電影*低只花2元錢(qián)。正版比盜版還便宜�！彪m然在業(yè)務(wù)推出前期，迅雷看看展開(kāi)聲勢浩大的宣傳，但“紅寶石影院”后來(lái)也銷(xiāo)聲匿跡，迅雷看看的營(yíng)收依然是以傳統的廣告為主。今年年初，迅雷把一直處于虧損狀態(tài)下的看看出售，免于拖累上市公司。
花2元看正版，比5元買(mǎi)盜版碟還便宜，這個(gè)初衷是好的，但也要考慮收費實(shí)施的基礎。一方面是用戶(hù)付費意愿，另一方面是視頻網(wǎng)站的服務(wù)能否達到收費的水平。
在用戶(hù)付費意愿上，2010年某門(mén)戶(hù)網(wǎng)站曾經(jīng)做過(guò)一項調查。結果顯示，愿意為視頻點(diǎn)播付費的網(wǎng)友只有383名，而不愿意的則達到6095名，后者是前者的15倍。由此可見(jiàn)，只有6%的網(wǎng)友愿意付費，沒(méi)有用戶(hù)的支持視頻網(wǎng)站暢想的再美好都無(wú)濟于事。
另一方面，2010年前后，在線(xiàn)視頻的品質(zhì)還不夠好。由于帶寬等因素的限制，視頻很難達到高清的效果。同時(shí)，視頻網(wǎng)站購買(mǎi)版權的意識也不如現在強，很多內容都來(lái)自網(wǎng)友上傳，體驗很差。
當時(shí)，另一家堅持免費觀(guān)看的視頻網(wǎng)站負責人道出了視頻收費不宜大規模推廣的原委。她指出，要想讓用戶(hù)掏錢(qián)看視頻，*先要滿(mǎn)足兩個(gè)條件：一是網(wǎng)站要有獨家的、不可替代的內容，否則網(wǎng)友不會(huì )“買(mǎi)賬”；二是用戶(hù)的使用習慣。對于前者，可以靠投入重金買(mǎi)版權來(lái)實(shí)現；但對于后者，她并不樂(lè )觀(guān)地表示，讓習慣了免費看視頻的用戶(hù)掏錢(qián)買(mǎi)收視權，短期內是不太現實(shí)的。
服務(wù)升級后 視頻網(wǎng)站亟需戶(hù)付費扭轉巨虧
可以看到，2010年之后視頻網(wǎng)站在朝著(zhù)正版化、高清化發(fā)展。視頻網(wǎng)站在不斷砸錢(qián)購買(mǎi)內容，同時(shí)也在改善視頻播放技術(shù)，讓網(wǎng)友獲得更好的觀(guān)看體驗。
對比2010年優(yōu)酷網(wǎng)和如今優(yōu)酷土豆的財報便可以發(fā)現端倪。2010年第四季度，優(yōu)酷的內容成本為1250萬(wàn)美元，比2009年增長(cháng)11%，凈虧損為570萬(wàn)美元。2014年第四季度，優(yōu)酷土豆的內容成本為9,720萬(wàn)美元，是2010年同期的8倍，凈虧損為5130萬(wàn)美元，接近2010年同期的10倍。
越是投入越是虧得厲害，不只是優(yōu)酷，這是近5年來(lái)視頻行業(yè)發(fā)展的縮影�？梢钥吹蕉嗉乙曨l網(wǎng)站因資金問(wèn)題“賣(mài)身”，而現在留下的視頻網(wǎng)站背后都背靠大樹(shù)。沒(méi)有巨頭的支持，視頻“燒錢(qián)”的游戲很難再持續下去。
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