今日，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開(kāi)聯(lián)合騰訊等軟硬件合作伙伴發(fā)布了亮劍產(chǎn)品U5�？衢_(kāi)董事長(cháng)王志國表示，部分非主流互聯(lián)網(wǎng)內容企業(yè)推出的所謂”互聯(lián)網(wǎng)電視 生態(tài)”的概念并不成立，是”偽生態(tài)”。由于自身內容不具備競爭優(yōu)勢，無(wú)法獲得終端廠(chǎng)商青睞，而為了獲取資本市場(chǎng)的支持，”不得已”講的一個(gè)生態(tài)故事。但延 續這個(gè)故事本身，無(wú)論從內容還是從終端，都面臨強大的競爭對手，靠燒錢(qián)維系，幾乎不可能成功。
酷開(kāi)董事長(cháng)王志國
王志國稱(chēng)，有投資人問(wèn)他，為何有的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)能夠在集成播控牌照違規的情況下，大推新產(chǎn)品，你們還如何去競爭？他認為，這些所謂看似熱鬧的生態(tài)都是”偽生態(tài)”，他們無(wú)法和開(kāi)放的共贏(yíng)體系競爭，但關(guān)于違規問(wèn)題，他覺(jué)得一定不能長(cháng)久，*終還是消費者買(mǎi)單。
王志國認為當前互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢下，許多非主流視頻內容企業(yè)，由于無(wú)法獲取現有的終端市場(chǎng)，為了獲得投資人信心和消費者關(guān)注，自行通過(guò)代工廠(chǎng) 商加工硬件拓展互聯(lián)網(wǎng)電視用戶(hù)而構建的封閉體系，其核心目的是為了獲取資金，企圖借客廳經(jīng)濟的勢完成逆襲。實(shí)際上，許多一流內容商，如騰訊、愛(ài)奇藝等，以 資金和用戶(hù)優(yōu)勢，專(zhuān)注于內容的生產(chǎn)，則更容易獲得終端廠(chǎng)商的青睞，可快速低成本獲取到更多地終端用戶(hù)。
以某互聯(lián)網(wǎng)內容企業(yè)提出的智能電視生態(tài)為例，其所想構建超級電視生態(tài)是將自己的影視內容裝進(jìn)由代工廠(chǎng)生產(chǎn)的自有品牌電視終端，將其他的內容商與 終端廠(chǎng)商同時(shí)變成了競爭對手，構建了一個(gè)自?shī)首詷?lè )的封閉體系。這種封閉的商業(yè)模式形態(tài)，違背了低成本快速拓展用戶(hù)的的互聯(lián)網(wǎng)精神，既不專(zhuān)業(yè)，又白費資金， 影響了整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。
王志國認為無(wú)論是涉足電視實(shí)體行業(yè)，還是繼而進(jìn)入手機甚至汽車(chē)領(lǐng)域，作為互聯(lián)網(wǎng)內容起家的企業(yè)，不斷地拋出生態(tài)和故事，其目的是持續地獲得資金 投入，燒錢(qián)去維系高競爭性下的偽生態(tài)。而實(shí)體行業(yè)的實(shí)力和優(yōu)勢，需要扎實(shí)的布局和時(shí)間的沉淀，這是實(shí)體行業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規律�；ヂ�(lián)網(wǎng)視頻內容企業(yè)進(jìn)入到電視 這樣的實(shí)體行業(yè)后，通過(guò)低價(jià)燒錢(qián)快速擴大銷(xiāo)售量，同時(shí)不斷構建投資熱點(diǎn)故事，卻大大忽略了硬件、服務(wù)、售后體系的建立和完善。這樣的行為*終傷害的是消費 者及投資人，必然會(huì )導致模式的失敗。
“互聯(lián)網(wǎng)精神的真正價(jià)值，在于處于不同優(yōu)勢地位的行業(yè)成員相互合作�！巴踔緡硎�，例如互聯(lián)網(wǎng)影視內容企業(yè)和終端企業(yè)強強聯(lián)合，同時(shí)推出更符合 時(shí)代發(fā)展趨勢，兼具互聯(lián)網(wǎng)*內容和良好硬件體驗的電視產(chǎn)品，更符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展規律�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視有生態(tài)，但并不是由哪一家企業(yè)來(lái)建造。
此次發(fā)布會(huì )上，酷開(kāi)同時(shí)攜手騰訊視頻推出全新產(chǎn)品U50，以整機、無(wú)捆綁、無(wú)運費的2799元掀起4K電視普及風(fēng)暴。
