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    宜賓市第三人民醫院簽約北斗網(wǎng)絡(luò )宜賓網(wǎng)站建設業(yè)務(wù)!

    作者: 發(fā)布于:2012-08-21 15:04:40 點(diǎn)擊量:

           宜賓市第三人民醫院成立于1951年,是國家二級甲等綜合性醫院,也是*愛(ài)嬰醫院。醫院集醫療、急救、教學(xué)、科研任務(wù)于一體。目前是瀘州醫學(xué)院、宜賓市衛生學(xué)校的臨床教學(xué)實(shí)習基地,廣州珠江醫院、成都肛腸專(zhuān)科醫院技術(shù)合作醫院,華西醫科大學(xué)附屬醫院、第三軍醫大學(xué)西南醫院的網(wǎng)絡(luò )醫院、宜賓市交通事故定點(diǎn)醫院、各級社保和新型農村合作醫療定點(diǎn)醫院、各類(lèi)商業(yè)保險定點(diǎn)醫院。醫院現有在職職工569人,開(kāi)放床位344張,市級拔尖人才5名,市級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人2 名,區級拔尖人才6名。設有外一科(腹腔鏡、肛腸、肝膽、普外科)、外二科(神經(jīng)外科、腫瘤科)、外三科(泌尿外科)、外四科(骨科)、婦產(chǎn)科、內一科(呼吸、神經(jīng))、內二科(心血管、消化)、內三科(腎。┌藗(gè)病區。各科室均有臨床經(jīng)驗豐富的高級醫師和學(xué)科帶頭人。醫院堅持“做強專(zhuān)科特色,樹(shù)立醫院品牌,打造酒都人民的健康家園”和“大專(zhuān)科、小綜合”的辦院方針,堅持“以病人為中心、方便、快捷、溫馨”的人性化服務(wù)理念,實(shí)施差異化建設戰略部署,走“特色興院、人才興院”之路,提升以“專(zhuān)科領(lǐng)先、服務(wù)優(yōu)勝、價(jià)格低廉”為特點(diǎn)的核心競爭力。并始終把醫德醫風(fēng)建設、服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化放在*位。
      近年來(lái),醫院在市區兩級政府、衛生局的正確領(lǐng)導和大力支持下,在創(chuàng )新醫院運作模式、優(yōu)化醫院管理、優(yōu)化人才隊伍、優(yōu)化醫療服務(wù)、優(yōu)化就診環(huán)境等方面做了大量卓有成效的工作,使醫院無(wú)論是硬件發(fā)展還是軟件管理都亮點(diǎn)紛呈,實(shí)現階段性發(fā)展目標,社會(huì )、經(jīng)濟效益再上新臺階。
      亮點(diǎn)一:領(lǐng)導班子團結務(wù)實(shí)。加強領(lǐng)導班子建設,在班子成員中倡導“溝通、信任、寬容”的原則,明確分工,落實(shí)責任。班子成員堅持中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的制度,積極參加局黨委中心組和醫院黨委中心組學(xué)習,不斷提高政治理論水平。認真貫徹民主集中制原則,嚴格執行“三重一大”制度,建立健全黨政聯(lián)席會(huì )、院務(wù)擴大會(huì )制度。班子注重團結與實(shí)干,強調正確做事,不越位,不缺位,不錯位。醫院領(lǐng)導班子被翠屏區委授予“2009—2010年度科級領(lǐng)導班子創(chuàng )“四好”活動(dòng)先進(jìn)集體。
      亮點(diǎn)二:醫院運作模式創(chuàng )新。實(shí)行院長(cháng)負責制,積極探索“以二甲醫院為依托,整合鄉鎮衛生院及社區衛生服務(wù)中心,實(shí)施區域內集團化經(jīng)營(yíng)”的辦醫模式。領(lǐng)辦宋家鄉衛生院,實(shí)行“統一領(lǐng)導、統一著(zhù)裝、統一宣傳、統一美化”的“四統一”區鄉一體化管理模式。已投入17萬(wàn)元完成了對宋家鄉衛生院的院容、院貌和標識系統的改造工程,衛生院的就醫環(huán)境得到了明顯改觀(guān)。領(lǐng)辦李莊衛生院,以李莊衛生院為基礎,依托同濟大學(xué)、同濟醫院的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢,新建一所較高標準的二級甲等綜合醫院李莊同濟醫院,項目已獲區政府、市衛生局批準,籌建工作正在積極推進(jìn)。
      亮點(diǎn)三:醫院管理更加優(yōu)化。大力推進(jìn)管理重心前移和走動(dòng)式管理;建立能上能下的用人機制;實(shí)施護理部門(mén)垂直管理模式;在護理崗位中率先推行護士長(cháng)輪崗制;繼續推進(jìn)管理重心前移和走動(dòng)式管理;全面推行科主任負責制;加強內部核算管理與審計監督,開(kāi)展院領(lǐng)導與各科室一對一座談探討科室創(chuàng )新與發(fā)展,探索財務(wù)對科室的管理和指導作用,專(zhuān)家專(zhuān)科門(mén)診管理和運營(yíng)機制。建立每月*個(gè)星期四下午管理知識學(xué)習制度,加強對院領(lǐng)導、中層干部管理知識的培訓,管理水平和執行力得到進(jìn)一步提升。加強組織紀律,狠抓行業(yè)作風(fēng)建設,對違規人員加大處罰力度,醫療服務(wù)行為進(jìn)一步規范。
      亮點(diǎn)四:就醫環(huán)境明顯改觀(guān)。2009年3月,改建后的門(mén)診大樓和裝修一新的住院部大樓投入使用,有效地改善了就醫環(huán)境。加強硬件設施建設,醫院投入大量資金對麻醉科、檢驗科、急診科、泌尿外科、腎病內科、腫瘤科、骨科實(shí)施改造工作,改善了硬件設施,提升了檔次,就醫條件進(jìn)一步改善。醫院住院大樓兩側三角形天井上的花籃、底樓的魚(yú)缸,盡顯了醫院的人性化特色,樹(shù)立起了“宜賓市*溫馨醫院”的良好形象!
      亮點(diǎn)五:專(zhuān)科建設突顯成效。實(shí)施“名醫、名科、名院”的三名戰略,大力引進(jìn)技術(shù)人才,近年來(lái),引進(jìn)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才6名,碩士研究生5名。全力打造 “專(zhuān)科領(lǐng)先、服務(wù)優(yōu)勝、價(jià)格低廉”的核心競爭力,2009年口腔科被列為宜賓市重點(diǎn)建設專(zhuān)科;成立了泌尿外科、腎病內科、骨病專(zhuān)科和疼痛專(zhuān)科,逐步形成了具有差異性和競爭性的特色專(zhuān)科,為醫院的長(cháng)遠發(fā)展注入了新的活力,醫院的專(zhuān)科化建設邁出了新的步伐。實(shí)施中醫復興計劃,將中醫研究發(fā)展工作納入2011年工作重點(diǎn)之一,充實(shí)中醫技術(shù)力量,強勢打造中醫藥特色。
      亮點(diǎn)六:科研水平不斷提高。堅持科技興院戰略,重視科研管理。成功舉辦了宜賓市口腔學(xué)術(shù)年會(huì )、普外科學(xué)術(shù)年會(huì )和疼痛診斷與微創(chuàng )治療學(xué)術(shù)會(huì );2011年成功承辦了四川省中醫藥學(xué)會(huì )肛腸專(zhuān)委會(huì )、四川省中西醫結合學(xué)會(huì )肛腸專(zhuān)委會(huì )工作會(huì )議暨學(xué)術(shù)研討會(huì ),學(xué)術(shù)地位顯著(zhù)提高。近年來(lái),醫院有2項科研項目分別獲宜賓市科技進(jìn)步二等獎、三等獎。開(kāi)展新技術(shù)新項目133項。
      亮點(diǎn)七:醫療質(zhì)量不斷提升。開(kāi)展醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng),不斷強化質(zhì)量管理,堅持院長(cháng)查房、交叉檢查等制度,進(jìn)一步完善了各項規章制度、工作職責、服務(wù)流程,建立健全了各項應急預案。完善質(zhì)量管理考評體系,實(shí)行每月質(zhì)量點(diǎn)評制度,嚴格按照醫院管理制度進(jìn)行獎罰,病歷質(zhì)量明顯提升。加強急診科建設和急救隊伍建設,院前急救水平不斷提高。加強了臨床實(shí)驗室室內質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評價(jià)工作,艾滋病初篩室順利通過(guò)省CDC專(zhuān)家組驗收。開(kāi)展*護理服務(wù)活動(dòng),建立“*護理服務(wù)病房”。醫保工作、傳染病管理、抗生素專(zhuān)項治理、院感專(zhuān)項治理工作突出,均在省市區檢查中獲得好評。
      亮點(diǎn)八:服務(wù)能力大幅增長(cháng)。深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng),改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,醫患關(guān)系進(jìn)一步融洽,服務(wù)水平得到了有效提升。門(mén)診人次從2007年的85839人次上升至2011年135799人次,住院人次從2007年的5079人次上升至2011年的13611人次,總收入從2007年的3194萬(wàn)元上升到2011年1.009億元。
      宜賓市第三人民醫院將秉承“真誠、熱情、厚道”的文化理念,為廣大患者提供*高效的服務(wù),努力以高尚的醫德、精湛的醫術(shù)宜賓市第三人民醫院簽約北斗網(wǎng)絡(luò )宜賓網(wǎng)站建設業(yè)務(wù)!

     


     



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